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淮北矿业临涣选煤厂“四轮驱动”助推人才强企

时间:2020-07-03 20:12来源:网络整理 作者:秩名 点击:
日前,在安徽淮北矿业集团召开的第十二次人才工作会议暨第十四次科技表彰大会上,临涣选煤厂被评为人才科技工

日前,在安徽淮北矿业集团召开的第十二次人才工作会议暨第十四次科技表彰大会上,临涣选煤厂被评为人才科技工作先进单位,该厂周宗丰被评为领军人才,弥明涛、许程程被评为拔尖人才,其科技和管理创新共有13项成果摘金夺银,分别获得一、二、三等奖。

近两年来,临涣选煤厂围绕智能化选煤厂建设目标,以“三支人才”队伍建设为抓手,树牢“人才是第一资源”理念,大力实施“科技兴企、人才强企”战略,把培养人才作为全面建成智能化选煤厂的助推器,为企业高质量创新发展注入生机与活力。

多措并举培养人才。该厂多层次、多渠道锻炼培养人才,统筹推进管理、技术、技能“三支人才”队伍建设。常态化培养管理人才。坚持内培与外训相结合,邀请专家为管理人员授课,并赴先进单位对标学习,提升管理能力。渐进式培养技术人才。对新进毕业生采取“基层实习、轮岗锻炼、考核定岗、挂职培养”方式,挂职班组长参与重大项目、重大工程,提升专业技术水平和管理能力。创新开展技能融合培训,加大技术人员轮岗、交流力度。阶梯式培养技能人才。依托“劳模创新工作室”、“技师流动课堂”,建立机械、电气、电焊工三大实训基地,实行订单式培训、点题式培训、差异化教学,着力培养一批复合型人才队伍。去年7月份,该厂职工许程程代表淮北矿业集团参加安徽省煤炭行业煤质化验职业技能竞赛,荣获第四名三等奖,是淮北矿业集团唯一一名获奖选手。

不拘一格使用人才。该厂积极推进干部人事制度改革,破除“只有干部才是人才”、“只有高学历、高职称才是人才”等僵化认识,注重凭能力、实绩和贡献价使用人才。今年以来,公推公选选煤副总1名,从班长队伍中选拔任用副科级干部1名,拿出短缺专业岗位实施公开竞聘,把班长纳入科级后备干部推荐人才库,优化选人用人机制。推行交叉任职,落实“一岗双责”,基层车间均明确一名副主任兼职支部副书记,为年轻优秀干部压担子、铺路子、搭台子。2019年全厂管技人员轮岗交流61人次,选拔任用16人次,真正让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。

科学合理评价人才。该厂进一步完善管理人才考核评价机制,全面测评科级领导班子及管技人员德才表现、工作绩效等。民主测评采取网络测评方式,突出对科级领导班子和管技人员的工作绩效考核,按各单位月度综合考核结果进行分数换算,占考核比重30%。把日常考核与综合考核挂钩联动,着力考实考准德才表现,用好“指挥棒”。深化运用考核结果,对年度考核末位专业技术人员实行预警淘汰制,连续两年考核末位取消其技术人员身份,定技能岗。对年度评为优秀的专业技术人员给予绩效工资5%上浮的考核激励,并作为评先评优、职称聘任、提拔使用的重要依据。

健全机制激活人才。该厂制定出台了《临涣选煤厂人才激励管理办法(暂行)》,对完成“221”工程(年度撰写两篇论文、提出两项合理化建议、解决一件工作岗位实际问题)目标的,实行月度岗位津贴激励。落实《临涣选煤厂2017-2020年工匠建设行动计划》,2019年11月份评选出能工巧匠6名,技术能手10名,该厂职工郭清玲获评为淮北矿业集团“工匠”。健全《临涣选煤厂科研项目管理办法》,设立重点项目、一般项目两种,每年评审一次,并采取各种措施对研发项目成果进行宣传、推广和转化。制定《临涣选煤厂小改小革实施办法(试行)》,对基层车间小改小革项目进行市场化收购,2019年完成各类小改小革及更新改造项目850余项。坚持召开两年一届的人才科技大会,隆重表彰技术首席、技术专家、拔尖人才、能工巧匠等优秀人才,给予精神和经济上的激励,有效激发了各类人才干事创业的积极性和主动性。

与此同时,该厂还定期举办“五小”实用技术优秀成果展,充分利用广播、电视、网站、橱窗宣传栏,对受到表彰的科研项目和先进个人广泛进行宣传,营造“尊重人才、崇尚科学、鼓励创新”的浓厚氛围,着力把创新成果转化为实际应用,为建设智能化选煤厂提供强有力的技术保障和科技支撑。(石启元)

(责任编辑:admin)
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